Согласно опросу, две трети работников в Германии создают видимость продуктивности на работе. И в офисе, и на удалёнке многие сознательно прибегают к разным приёмам, чтобы казаться более занятыми и вовлечёнными, чем они есть на самом деле. Об этом говорится в исследовании платформы по поиску работы Indeed, проведённом среди тысячи офисных сотрудников, работающих в гибридном формате.
Чтобы сигнализировать о своём присутствии, сотрудники используют разные способы. В интернете это явление называют task masking. К нему относится, например, искусственное поддержание онлайн-статуса «в сети» при работе из дома — так делают 27,7% опрошенных, — или более долгое пребывание в офисе просто потому, что там всё ещё находится начальство — 25,4%. Почти четверть респондентов также сознательно отправляют электронные письма в необычное время.
Ещё чуть больше пятой части опрошенных высказываются на совещаниях без содержательной необходимости — просто чтобы обозначить своё присутствие. Около 17% хотя бы раз оставляли в офисе куртку или сумку, чтобы создать впечатление, будто они всё ещё на месте.
Токсичная культура обязательного присутствия
Среди главных причин такого поведения опрошенные называли, в частности, корпоративную культуру, в которой важнее всего контролировать присутствие сотрудников. Чуть больше половины респондентов считают, что их начальник ценит физическое нахождение на рабочем месте выше, чем измеримые результаты работы. «Дискуссия о необходимости офисного присутствия оставила во многих компаниях проблемный сигнал: решает не качество работы, а её видимость», — заявил управляющий директор Indeed Deutschland Франк Хенгсенс.
Но если сотрудники вынуждены инсценировать своё присутствие, вместо того чтобы сосредоточиться на результате, то это неэффективно ни для компаний, ни для самих работников в долгосрочной перспективе. «Кто прежде всего требует присутствия, не должен удивляться тому, что именно это и начинают оптимизировать», — пояснил Хенгсенс.
Экономическое давление
Кроме того, участники опроса Indeed на фоне экономической ситуации беспокоятся за собственные рабочие места. Давление на компании сейчас растёт: геополитическая напряжённость, высокие цены на энергию и слабый экономический рост. После многочисленных волн увольнений в крупных компаниях за последние годы у части сотрудников усиливается страх потерять работу.
Ещё одной причиной, которую исследование напрямую не затрагивает, но которая здесь тоже важна, может быть феномен boreout. Это тихая противоположность выгоранию. В этом случае человека подрывает не перегрузка, а «недогрузка». Не хватает задач, не хватает смысла, время приходится заполнять, а не использовать по делу. Со стороны человек может выглядеть занятым, но при этом чувствовать внутреннюю пустоту. Многие сотрудники ощущают, что почти не используют свои способности. Скука становится стратегией выживания — но одновременно может превращаться в нагрузку.
Ещё одна важная тема в этой дискуссии — восьмичасовой рабочий день. О его оправданности спорят давно, особенно потому, что в современной реальности всё чаще на первый план выходит интеллектуальный труд. А он требует концентрации — и её ресурс ограничен. Многие исследования указывают на то, что настоящая сосредоточенность обычно сохраняется лишь несколько часов. Поэтому требование быть «продуктивным» все восемь часов неизбежно упирается в пределы человеческих возможностей. Именно поэтому так важны паузы, смена деятельности и гибкость.
Оценка по результату
В опросе лишь треть респондентов ответили, что предпочитают просто позволять своей работе говорить самой за себя. При этом, как показывает исследование Indeed, запрос на оценку именно по результатам очень высок — и такая система мотивировала бы сотрудников сильнее. Так, две трети опрошенных готовы были бы отказаться от 5% зарплаты и более, если бы их работу оценивали исключительно по конечному результату. А 70% согласились бы на такое сокращение дохода ради возможности постоянно работать из дома.
Современная работа стала гораздо сложнее и многослойнее. Старые правила часто уже не подходят. А чувство неопределённости незаметно сопровождает многих работников в повседневной жизни. Вероятно, именно поэтому сотрудники и в будущем будут придумывать и испытывать самые разные стратегии адаптации.
Это перевод новостной статьи австрийского издания. Источник: derstandard.at
