Сокращение рабочего времени с полной компенсацией заработной платы. В политическом и эмоциональном плане эта идея всегда вызывает ажиотаж — особенно в наши дни. Переговоры о заключении коллективного трудового договора ведутся среди металлургов, в торговле и в социальной экономике, но, похоже, нигде не удаётся прийти к соглашению. А в Граце планируется партийная конференция социал-демократов. Сокращение рабочего времени при полном выравнивании заработной платы — одно из требований лидера SPÖ Андреаса Баблера.
Ориентированный на бизнес аналитический центр Agenda Austria представил расчёты, которые ограничиваются конкретным сценарием: рабочая неделя сокращается с 40 до 32 часов, а заработная плата остаётся прежней. Расходы на персонал для четырёх сотрудников (зарплата брутто на человека 3, 446 евро) составят для компании в 2023 году 250 000 евро.
Более высокие затраты на сотрудников
«Чтобы компенсировать потерянные часы, люди должны будут работать на четверть продуктивнее. В противном случае потребуется дополнительный человек, что увеличит затраты компании на сотрудников более чем на 44% в течение трёх лет», — говорит экономист Agenda Денес Кучера. На первый взгляд, это звучит дорого и нерационально. Однако Agenda Austria исходит из того, что сокращение рабочего времени не приведёт к какому-либо повышению производительности труда. Также учитывается прогноз инфляции на ближайшие три года.
Ульрике Хьюмер (экономист по рынку труда в WIFO) и Йорг Флекер (социолог в Венском университете) описывают этот расчёт как «крайне сокращённый» и «смелый». Факт отсутствия роста производительности труда не может быть сведён воедино. «Когда рабочее время прежде сокращалось, всегда обнаруживалось, что производительность труда возрастала — просто потому, что люди меньше уставали», — говорит Флекер в интервью STANDARD. Многие проекты показывают, что сокращение рабочего времени повышает производительность труда. Но для этого необходимы инновации и хорошо продуманная концепция.
Данные также говорят о том, что сокращение рабочего времени приводит к уменьшению количества больничных дней, добавляет Хьюмер. Меньшее количество прогулов напрямую влияет на производительность.
Учёт инфляции
Резкая критика исходит от Палаты труда (AK): «Этот график составлен так, чтобы сделать сокращение рабочего времени дорогостоящим», — говорит эксперт AK по статистике Йозеф Цукерштеттер. Цукерштеттер, Хьюмер и Флекер согласны в одном: включать инфляцию в этот расчёт нецелесообразно. Поэтому предполагаются номинальные затраты, но в этом случае необходим расчёт с поправкой на инфляцию.
Одна тема в значительной степени игнорируется в дебатах: должно ли сокращение рабочего времени при полном уравнивании оплаты труда привести к повышению оплаты труда работников, занятых неполный рабочий день? «Да», — говорит Ульрике Хьюмер. «Заработная плата сотрудников, работающих неполный рабочий день, должна быть пропорционально увеличена».
Такая корректировка была одним из последствий последнего сокращения рабочего времени в социальной экономике в 2020 году, когда целью было противодействовать перегрузке работников, занятых полный рабочий день, и платить работникам, занятым неполный рабочий день, более высокую зарплату, чтобы создать более привлекательные условия.
Это перевод новостной статьи австрийского издания. Источник: derstandard.at
